真正想要让大项目按时、拉推按预算完成，使用经过考验的设计和技术更稳妥，因为经验中有封装的智慧，会减少意外的发生。

每一届奥运会都希望惊艳全球，官方改色新建的奥运场馆自然标新立异，不会选择成熟的模型。生锈那庞大复杂的项目到底应该怎么管理?《怎样做成大事》给出了非常具有实操性的三点建议：1.慢思快干。

达坡却满不在乎，拉推功成名就，不待选民投票，自己就光荣退休了。官方改色大项目做好细致的准备非常重要。虽然帝国大厦一度是全世界最高的摩天大楼，生锈但它并没有为了争得第一在建设时就冒冒失失地选择新技术。

同样，拉推成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。这对前卫的设计师而言是巨大的商业机会，官方改色但对有效管理项目而言，无疑是灾难性的。

生锈本文为《怎样做成大事》一书推荐序）责任编辑：刘锦平主编：程凯。

参照系是非常好的概念，拉推但在现实中最难获得的是现实世界的数据，拉推一方面项目完成后，大多数人都愿意向前看，而不是整理过往的数据，数据搜集和保留都成问题，另一方面当然是因为很多人都不希望这些数据被外人看见，尤其是项目建设过程中发生的意外和超支，怕丢面子。华夏时报（www.chinatimes.net.cn）记者卢晓常州报道每36秒生产一辆智能电动两轮车、官方改色每40秒生产一台智能电动滑板车、官方改色每180秒生产一台全地形车发动机——4月12日《华夏时报》记者实地探访九号公司常州工厂，目睹了这里繁忙的生产景象。

作为参照，生锈财报披露九号公司去年生产电动两轮车148.5万台，同比增长约74%。事实上，拉推电动两轮车在去年已经成为九号公司的第一大收入来源，拉推当年42.3亿元的收入占到总收入的41.4%，74.1%的同比增速在公司内部仅次于机器人业务，但后者去年的收入只有2.5亿元。

4月15日，官方改色九号公司在科创板收于29.4元，涨5.76%，总市值超过210亿元。他认为，生锈虽然上述这些不像技术看起来那么复杂，但是需要时间，需要不断去搭资源。